El ejecutivo espa\u00f1ol, el \u00fanico que dirige una de las grandes empresas norteamericanas, dice que “el negocio principal de Kodak es la imagen” y que “\u00e9ste no est\u00e1 en crisis”.Antonio P\u00e9rez se le conoce en Estados Unidos como el guerrero digital. Y esta etiqueta b\u00e9lica describe muy pl\u00e1sticamente el desaf\u00edo al que se enfrenta el presidente y consejero delegado de Kodak, el \u00fanico espa\u00f1ol que pilota una gran compa\u00f1\u00eda norteamericana: transformar de arriba abajo el negocio tradicional de la fotograf\u00eda, vinculado a los viejos carretes de pel\u00edculas negros y amarillos, en un negocio digital puntero.<\/p>\n
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La legendaria compa\u00f1\u00eda neoyorquina, n\u00famero uno mundial de la fotograf\u00eda, vive sus peores horas: las acciones se han desplomado al nivel m\u00e1s bajo en dos d\u00e9cadas, la deuda es estratosf\u00e9rica y las p\u00e9rdidas se inflan por d\u00edas. Pese a ello, P\u00e9rez, conf\u00eda en que sus recetas empresariales acabar\u00e1n por dar fruto. “El futuro de Kodak es brillante y nuestra transici\u00f3n hacia una compa\u00f1\u00eda digital ya est\u00e1 en marcha”.\u00bfEn qu\u00e9 se funda esta lectura optimista que pocos hacen? “Mi optimismo se deriva de una comprensi\u00f3n global de la compa\u00f1\u00eda; de los cambios que estamos haciendo en todas las unidades de negocio y de c\u00f3mo \u00e9stos tendr\u00e1n un impacto positivo sobre nuestros beneficios”, dice P\u00e9rez en una de las escasas entrevistas concedidas desde que asumi\u00f3 el tim\u00f3n de la firma de Rochester hace un a\u00f1o y medio.<\/p>\n
A P\u00e9rez le molesta el escepticismo de los inversores. “El mercado insiste en centrarse en una sola parte de Kodak, el declive del negocio de la fotograf\u00eda tradicional, y no en la compa\u00f1\u00eda en su conjunto. Por ejemplo, en s\u00f3lo dos a\u00f1os, hemos creado un negocio pr\u00f3spero con nuestro Grupo de Comunicaciones Gr\u00e1ficas, el \u00fanico en la industria que proporciona soluciones integrales para el mercado de los profesionales creativos, de la impresi\u00f3n comercial, del embalaje y de la prensa. \u00c9sta es una parte creciente y significativa de la cartera de Kodak y, sin embargo, las preguntas que se me hacen van dirigidas sistem\u00e1ticamente al negocio tradicional de los carretes de pel\u00edculas”.<\/p>\n
La realidad de los n\u00fameros rojos, sin embargo, es incuestionable. En el segundo trimestre, la empresa que en el pasado fue uno de los blue chips de Wall Street perdi\u00f3 282 millones de d\u00f3lares, 220 millones de euros, casi el doble que en igual periodo de 2005. Y el negocio digital destinado a los consumidores sigui\u00f3 de capa ca\u00edda: un agujero de 79 millones. Por eso, algunos analistas se preguntan si el directivo de origen gallego no se ver\u00e1 empujado a dar otra vuelta de tuerca al plan de reestructuraci\u00f3n en curso, que se lanz\u00f3 en 2004 y que dejar\u00e1 a 27.000 personas en la calle. Pero P\u00e9rez no ve probable una nueva sangr\u00eda de trabajadores: “Estamos en el \u00faltimo tramo de esta evoluci\u00f3n y tengo confianza en que seguiremos progresando de acuerdo con el plan previsto, hasta darlo por terminado a finales de 2007”.<\/p>\n
Visto que el los beneficios tardan en repuntar, los inversores ya especulan con una posible segregaci\u00f3n del negocio. \u00bfSe desprender\u00e1 Kodak de parte de sus activos? “Estamos explorando varias opciones estrat\u00e9gicas para nuestro negocio de im\u00e1genes para el sector m\u00e9dico. Las alternativas podr\u00edan incluir la participaci\u00f3n de terceros inversores, el establecimiento de joint-ventures o la venta. Es un negocio muy valioso, con una marca fuerte, productos excelentes, trabajadores con experiencia, una base global de clientes y un fuerte cash flow”. En Wall Street, se rumorea que tal venta podr\u00eda aportarle a su maltrecha tesorer\u00eda entre 2.000 millones y 4.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
El espa\u00f1ol, que sabe que sobre \u00e9l pende una espada de Damocles, tiene muy claras sus ambiciones para Kodak. “Mi visi\u00f3n de Kodak no ha cambiado desde que asum\u00ed el papel de consejero delegado: seguir siendo el l\u00edder mundial de la imagen. Ya estamos en plena transici\u00f3n hacia una empresa digital, un paso clave para mantener este objetivo”. P\u00e9rez se niega a admitir que el problema de fondo de Kodak sea la propia esencia de su negocio. “El negocio principal de Kodak es la imagen y \u00e9ste no est\u00e1 en declive. Lo que ocurre es que la forma tradicional de hacerlo est\u00e1 cambiando y Kodak tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando a la par”, dice P\u00e9rez, un ejecutivo discreto al que no le gusta hablar de cuestiones personales, incluidas sus relaciones con Espa\u00f1a o su experiencia empresarial en Estados Unidos.<\/p>\n
Tras el batacazo de los \u00faltimos a\u00f1os, derivado de la irrupci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, P\u00e9rez parece haber entendido cabalmente los retos de la era de la informaci\u00f3n: “Reconocemos que nuestros consumidores definir\u00e1n el nuevo espacio para las im\u00e1genes digitales. Ellos han fijado una reglas muy claras: los consumidores son due\u00f1os absolutos y quieren capturar, manipular, compartir, imprimir y visualizar a su gusto y sin limitaci\u00f3n alguna por cuestiones tecnol\u00f3gicas; quieren que sea f\u00e1cil lograr calidad, que sea f\u00e1cil compartir, archivar permanentemente y una portabilidad completa.” Y ante esta desaf\u00edo, “Kodak est\u00e1 en una posici\u00f3n \u00fanica para operar bajo esas reglas, gracias a nuestros propios desarrollos tecnol\u00f3gicos as\u00ed como a nuestras asociaciones con otros l\u00edderes de la industria”, afirma.<\/p>\n
Un gallego con una mete\u00f3rica carrera internacional<\/strong><\/p>\n Antonio P\u00e9rez (Vigo, 1946) es ingeniero de Telecomunicaciones y ha desarrollado una brillante carrera ejecutiva, la mayor parte ella en el extranjero. Tras finalizar un MBA en la escuela de negocios Insead, fue contratado por Scully, un fabricante de cintas de v\u00eddeo que le llev\u00f3 a Estados Unidos. M\u00e1s tarde entr\u00f3 en Hewlett Packard (HP) en Espa\u00f1a y lleg\u00f3 a ser el m\u00e1ximo responsable de m\u00e1rketing para Europa del grupo.<\/p>\n En 1989, volvi\u00f3 a Estados Unidos y se instal\u00f3 en San Diego, donde dirigi\u00f3 el negocio de im\u00e1genes digitales e impresi\u00f3n electr\u00f3nica de HP. En esta empresa permaneci\u00f3 25 a\u00f1os. En 2001, se convirti\u00f3 en consejero delegado del fabricante franc\u00e9s de sistemas de tarjetas inteligentes Gemplus International. En abril de 2003, fue fichado por Kodak como director general y mano derecha del presidente. En mayo de 2005, fue nombrado consejero delegado y poco despu\u00e9s se convirti\u00f3 tambi\u00e9n en presidente.<\/p>\n Del primer clic fotogr\u00e1fico al inicio de una nueva era<\/strong><\/p>\n Con el eslogan “tu presionas el bot\u00f3n, nosotros hacemos el resto”, George Eastman puso en 1888 la primera c\u00e1mara de manejo sencillo a disposici\u00f3n de los consumidores. Desde entones y gracias a la alta rentabilidad de los carretes de fotos, Kodak dispar\u00f3 su negocio mundial hasta convertirse en una de las grandes multinacionales del mundo.<\/p>\n Pero la llegada de la era digital le ha propinado una severa bofetada. Hoy la deuda es de 3.500 millones de d\u00f3lares, las p\u00e9rdidas del segundo trimestre alcanzaron los 282 millones y s\u00f3lo este a\u00f1o el coste de la reestructuraci\u00f3n, despidos y cierres de f\u00e1bricas, ascender\u00e1 a 1.500 millones.<\/p>\n Por eso, Kodak est\u00e1 reorientado su negocio hacia la fotograf\u00eda digital, un segmento en el que los m\u00e1rgenes son m\u00e1s estrechos y la competencia de los rivales asi\u00e1ticos mucho m\u00e1s feroz. La estrategia de la empresa es centrarse en las im\u00e1genes digitales y en la impresi\u00f3n profesional. Para este a\u00f1o, se espera que el negocio digital en conjunto d\u00e9 unas ganancias de 400 millones, aunque el negocio dirigido al consumo, en el que est\u00e1n depositadas las esperanzas de crecimiento futuro, no consigue crecer al ritmo previsto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El ejecutivo espa\u00f1ol, el \u00fanico que dirige una de las grandes empresas norteamericanas, dice que “el negocio principal de Kodak es la imagen” y que “\u00e9ste no est\u00e1 en crisis”.Antonio P\u00e9rez se le conoce en Estados Unidos como el guerrero … Continue reading