{"id":363,"date":"2007-04-25T18:49:35","date_gmt":"2007-04-25T18:49:35","guid":{"rendered":""},"modified":"2008-01-17T19:38:33","modified_gmt":"2008-01-17T19:38:33","slug":"o-cambiabamos-o-kodak-dejaba-de-existir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.federacionfotovasca.org\/eu\/o-cambiabamos-o-kodak-dejaba-de-existir\/","title":{"rendered":"O cambi\u00e1bamos o Kodak dejaba de existir"},"content":{"rendered":"

Cuando le ofrecieron dirigir una de las 500 mayores multinacionales de Estados Unidos, el gallego Antonio P\u00e9rez sab\u00eda que no le{mosimage} hab\u00eda ca\u00eddo un trabajo sencillo. La fotograf\u00eda digital amenazaba con comerse a la tradicional y, con ella, a Eastman Kodak, fundada en 1888. El plan de reestructuraci\u00f3n que se hizo p\u00fablico en 2003 y que concluir\u00e1 a finales de a\u00f1o ha dejado por el camino a 50.000 de sus 90.000 empleados (144 en Espa\u00f1a).<\/font><\/font><\/p>\n

Al finalizar la entrevista, P\u00e9rez se acerca al periodista, le muestra un m\u00f3vil de \u00faltima generaci\u00f3n que saca de su bolsillo y dice: “Una vez me preguntaron a qu\u00e9 hora empiezo por la ma\u00f1ana. Yo duermo con esto, lo pongo al lado de la cama, y estoy conectado a todas horas. Yo no empiezo ni acabo, yo vivo con esto. Cuando se juzga a la gente por lo que le pagan, hay que considerar tambi\u00e9n qu\u00e9 es lo que le piden a uno”. “Me llamaron para eso”, afirma P\u00e9rez, de 61 a\u00f1os, y al que los 17 que lleva en EE UU le hacen titubear con muchas palabras en castellano. Ahora est\u00e1 contento porque, seg\u00fan dice, lo peor ya ha pasado.<\/font><\/font><\/p>\n

Pregunta.<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los resultados del reajuste?<\/font><\/font><\/p>\n

Respuesta. <\/strong>Cuando llegu\u00e9, el declive de la pel\u00edcula fotogr\u00e1fica estaba claro, y aceler\u00e1ndose. Pens\u00e9 que no nos quedaba m\u00e1s remedio que ejecutar un plan muy r\u00e1pido y nos dimos cuatro a\u00f1os. De nuestras f\u00e1bricas por todo el mundo, s\u00f3lo nos queda una, muy reducida, en Rochester (EE UU) y otra, en Inglaterra. Ahora son muy eficientes porque, aunque el negocio de la pel\u00edcula ha decrecido, sigue siendo un buen negocio, sobre todo, para el cine.<\/font><\/font><\/p>\n

P.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo ha afrontado un recorte tan brutal?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Ha sido muy duro, pero la empresa lo ha entendido bien. Cuando iba a las f\u00e1bricas, siempre empezaba mis presentaciones pidiendo que se levantaran los que tuvieran una c\u00e1mara digital en casa. Y claro, mucha gente se levantaba. Yo dec\u00eda, \u00e9ste es el problema: que vosotros mismos, que viv\u00eds de fabricar pel\u00edculas, no las est\u00e1is usando. Les dec\u00eda que el mundo no iba a cambiar y que ellos eran la mejor muestra de que la pel\u00edcula iba a desaparecer.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>\u00bfY c\u00f3mo reaccionaban?<\/font><\/font><\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> De lo que estoy muy orgulloso es de que no ha habido ni una sola interrupci\u00f3n del trabajo en ninguna planta. Nos ha costado mucho dinero, 1.200 millones de d\u00f3lares (890 millones de euros) cada uno de los cuatro a\u00f1os, pero hab\u00eda que hacerlo. Primero, por tratar bien a nuestros empleados. Pero tambi\u00e9n por mantener el valor de la marca. A la gente le gusta Kodak y hab\u00eda que hacerlo por las dos razones. La mitad de los 4.800 millones lo hemos gastado en indemnizaciones y la otra mitad en la amortizaci\u00f3n acelerada de los activos.<\/font><\/font><\/p>\n

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\nP. <\/strong>\u00bfSe ha sentido apoyado?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Los empleados tienen una dedicaci\u00f3n a esta empresa \u00fanica. Es de las \u00faltimas donde yo he sentido esa devoci\u00f3n a la marca, que exist\u00eda hace 20 a\u00f1os y que he visto desaparecer. Esto no se podr\u00eda haber hecho sin la ayuda de miles de empleados.<\/font><\/font><\/p>\n

P.<\/strong> En 2005, perdieron 1.261 millones de d\u00f3lares, y en 2006, 601. \u00bfVen la luz al final del t\u00fanel?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> En 2008, cuando termine la reestructuraci\u00f3n, volveremos a tener beneficios.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>\u00bfCogi\u00f3 a contrapi\u00e9 la revoluci\u00f3n digital a Kodak?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Completamente. No quiero juzgar el pasado, pero obviamente esta transformaci\u00f3n habr\u00eda sido mucho m\u00e1s f\u00e1cil si la hubi\u00e9ramos empezado en 1995 o 1997. Ahora, mirando hacia atr\u00e1s, es muy f\u00e1cil decirlo. El grupo que dirig\u00eda Kodak crey\u00f3 que la vida del negocio de la pel\u00edcula iba a ser m\u00e1s larga. Cuando yo entr\u00e9, sab\u00eda que no nos quedaba m\u00e1s remedio que hacer una transformaci\u00f3n enorme, quiz\u00e1 \u00fanica en la historia de esta industria. O hac\u00edamos esto o la compa\u00f1\u00eda dejaba de existir. Era cuesti\u00f3n de tiempo.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>2005 fue el primer a\u00f1o en el que el negocio digital super\u00f3 al anal\u00f3gico, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1n ahora?<\/font><\/font><\/p>\n

R. <\/strong>En 2007 acabaremos en torno al 80%. E ir\u00e1 a m\u00e1s porque la pel\u00edcula se quedar\u00e1 estancada o bajar\u00e1. Lo que ha sido muy importante, lo que define el \u00e9xito de la transici\u00f3n, es que el incremento de los beneficios del \u00e1rea digital fue en 2006 m\u00e1s grande que la reducci\u00f3n de la parte anal\u00f3gica. Este dato es para m\u00ed crucial porque significa que hemos pasado lo peor. Hemos sobrevivido al declive de la pel\u00edcula. El a\u00f1o pasado fue el m\u00e1s dif\u00edcil. Ahora hay que acabar la transici\u00f3n y demostrar que el crecimiento de los negocios digitales es real. Somos ahora el primer vendedor de c\u00e1maras digitales en Estados Unidos y el tercero mundial.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>Hace un a\u00f1o dec\u00eda que quer\u00eda centrarse en las tres \u00e1reas (captura de imagen, artes gr\u00e1ficas y salud) en las que Kodak podr\u00eda estar entre el n\u00famero uno y el dos. Y renunciar al resto…<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Nunca dije tres \u00e1reas. Dije en las \u00e1reas en las que pod\u00edamos ser n\u00famero uno o dos.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>Ya, pero la divisi\u00f3n de salud estaba dentro y la han vendido este a\u00f1o a la canadiense Onex por 2.250 millones de d\u00f3lares.<\/font><\/font><\/p>\n

R. <\/strong>En aquel momento, evidentemente, no pod\u00eda decir que \u00edbamos a deshacernos del \u00e1rea de salud. Nos hac\u00eda falta recapitalizar la empresa. Adem\u00e1s, con esta venta hemos reducido nuestra deuda y logrado una cuenta de resultados fort\u00edsima, algo muy importante en una \u00e9poca de crecimiento digital.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>Ahora lanzan una nueva impresora de inyecci\u00f3n por tinta.<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> El mercado de la impresi\u00f3n ha tenido un modelo estable en los \u00faltimos 20 a\u00f1os y era un momento muy bueno para irrumpir. Podemos comercializar las tintas con un precio hasta un 50% por debajo de nuestros competidores.<\/font><\/font><\/p>\n

P. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el papel de los m\u00f3viles en la fotograf\u00eda?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> El a\u00f1o pasado abandonamos el negocio de las c\u00e1maras m\u00e1s baratas porque no hab\u00eda margen. Vimos que dentro de poco ser\u00e1n sustituidas por los m\u00f3viles, que ahora son s\u00f3lo un tel\u00e9fono al que se le ha a\u00f1adido un sensor. Pero cuando se conciban los dos aparatos desde el principio, se ver\u00e1n los beneficios. Nosotros estamos codi-se\u00f1ando con Motorola desde hace un a\u00f1o este tipo de arquitectura. Y el resultado se ver\u00e1 pronto.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>\u00bfSustituir\u00e1n los m\u00f3viles a la fotograf\u00eda amateur?<\/em><\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Yo creo que s\u00ed. Las c\u00e1maras que llevan incorporadas ahora son s\u00f3lo juguetes. No tienen flash, ni sensores… A finales de este a\u00f1o se van a ver c\u00e1maras de verdad con tel\u00e9fonos de verdad y eso va a cambiar la manera de hacer fotograf\u00eda. La gente tendr\u00e1 quiz\u00e1 otras c\u00e1maras con m\u00e1s caracter\u00edsticas para el d\u00eda del cumplea\u00f1os, pero la imagen espont\u00e1nea se har\u00e1 con productos multifuncionales.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>En una entrevista que dio a este peri\u00f3dico en 2003, dec\u00eda que hac\u00eda la mitad de sus fotos en anal\u00f3gico. \u00bfSigue siendo as\u00ed?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Contin\u00fao usando pel\u00edcula. Aunque no soy un consumidor representativo, porque tengo un estudio fotogr\u00e1fico en casa. Para fotograf\u00edas espont\u00e1neas siempre uso digital. Pero si hago un retrato a mi hija un d\u00eda especial, lo hago con pel\u00edcula. Sabiendo usar la luz, se consiguen cosas maravillosas.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>\u00bfA qu\u00e9 quedar\u00e1 reducida la fotograf\u00eda tradicional?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> A casos especiales y a gente que sepa usar la c\u00e1mara muy bien. La mayor parte de la gente que se compra c\u00e1maras R\u00e9flex, muy caras, las utilizan en el modo autom\u00e1tico. No s\u00e9 para qu\u00e9 se compran un aparato de 1.000 euros y lo ponen en el autom\u00e1tico. Las c\u00e1maras digitales van a tomar la mayor\u00eda del mercado, sin duda. En momentos especiales, podr\u00e1s usar otro tipo de c\u00e1mara… si sabes utilizarla.<\/font><\/font><\/p>\n

P. <\/strong>En junio de 2005, le nombraron consejero delegado de Kodak; y desde enero de 2006 es usted tambi\u00e9n el presidente. \u00bfC\u00f3mo hace un ejecutivo gallego para presidir una multinacional? <\/strong><\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> \u00bfUsted sabe qui\u00e9n es Paul Getty [el industrial estadounidense de principios del siglo XX]? Una vez le preguntaron qu\u00e9 hab\u00eda que hacer para tener mucho \u00e9xito. Dijo s\u00f3lo tres cosas: lo primero, levantarse antes que nadie por la ma\u00f1ana; segundo, trabajar m\u00e1s que nadie todos los d\u00edas de tu vida, y lo tercero, encontrar petr\u00f3leo. Cuando la gente se re\u00eda, dec\u00eda: ‘Ya s\u00e9 que es dif\u00edcil, pero si no cumples el punto uno y el dos, seguro que no encuentras petr\u00f3leo nunca’. Yo nunca plane\u00e9 estar donde estoy, s\u00f3lo me levant\u00e9 temprano y trabaj\u00e9 lo mejor que pude. Me gusta crear cosas y nunca he tenido miedo a los retos. Para estar aqu\u00ed, tienes que querer, really,<\/em> pero de verdad. Pregunta a alguien si quiere reestructurar una empresa y reducir 50.000 empleos. Hay gente que no puede vivir con esa ansiedad, y a m\u00ed me gusta.<\/font><\/font><\/p>\n

P.<\/strong> El presidente del BBVA, Francisco Gonz\u00e1lez, dijo que su salario [9,8 millones de euros el a\u00f1o pasado] era \u00e9ticamente discutible. En 2006, Kodak le pag\u00f3 7,4 millones de d\u00f3lares. \u00bfQu\u00e9 opina de estas palabras?<\/font><\/font><\/p>\n

R.<\/strong> Esto es un mercado como todos los dem\u00e1s. Hay una demanda y una oferta. Las cosas funcionan como funcionan. El puesto es para cualquiera que lo quiera. No viene por el apellido, te presentas y escogen al que quieren.<\/font><\/font><\/p>\n

Publicado en el Pais:<\/span> <\/a><\/font><\/font><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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